lisis estratégico y competitivo del sector de los gimnasios en la ciudade de Uíge, Angola: Estudio comparativo, 2024.
Palabras clave:
Análisis estratégico, Competitividad, Sector de los gimnasiosResumen
Este estudio analiza las estrategias de gestión y la competitividad en el sector del fitness en la ciudad de Uíge, Angola, en 2024, utilizando un enfoque cualitativo y comparativo. Los datos se recogieron mediante un guión de entrevista semiestructurada. La muestra estaba formada de 9 gimnasios, seleccionados en función de la formalidad, el tiempo en funcionamiento de 3 años o más y la ubicación en la ciudad. Se utilizaron las teorías de Porter sobre la ventaja competitiva, los recursos y capacidades (RBV) y el análisis DAFO, y se obtuvieron los siguientes resultados: Los gimnasios con gestión profesionalizada (por ejemplo, MC Ginásio y Lima Fitness) mostraron mayor rentabilidad y fidelidad, corroborando la hipótesis H1. Ubicación estratégica e infraestructura moderna (por ejemplo, equipos Technogym) fueron factores determinantes para el éxito (H2 confirmada). La diferenciación (asociaciones, programas exclusivos) aumentó los ingresos medios de algunos gimnasios (H3 validada). La competencia, los costes de importación de equipos y la informalidad de la gestión también se identificaron como obstáculos. Los resultados muestran que, a pesar de la creciente demanda de servicios de fitness, el sector sigue enfrentándose a retos como la informalidad de la gestión, la competencia y el coste de la importación de equipos. El estudio concluye que la adopción de prácticas estratégicas más estructuradas y el refuerzo de la profesionalización del sector podrían contribuir significativamente a la consolidación y el crecimiento sostenible de este mercado en la ciudad de Uíge. Como futura línea de investigación, se debería ampliar la muestra y realizar un estudio sobre el impacto de las tecnologías digitales (apps, formación híbrida) en el mercado de Uíge, aquí en Angola.
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Citas
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