Ambidestreza corporativa y la transformación digital: Un análisis de la competitividad y el desarrollo de competencias en el futuro de la comunicación y el periodismo

Autores/as

  • Paulo Alberto Uache Universidade São Tomás Moçambique – Moçambique

Resumen

Este estudio analiza el impacto de la transformación digital y de la ambidestreza organizacional en el sector del periodismo y la comunicación, destacando la necesidad de equilibrar innovación y eficiencia operativa en un entorno caracterizado por rápidos cambios tecnológicos y un público cada vez más exigente. La expansión de las plataformas digitales y de las redes sociales ha transformado profundamente la dinámica de producción y consumo de información, ejerciendo presión sobre los medios tradicionales para revisar sus modelos operativos y adoptar estrategias alineadas con el nuevo paradigma informacional. A partir de un enfoque cualitativo y exploratorio, sustentado en una revisión bibliográfica sistemática, el estudio evalúa cómo la intersección entre transformación digital y ambidestreza organizacional influye en la competitividad, el desarrollo de competencias y la capacidad de adaptación de las empresas de comunicación. El estudio de caso del periódico Diario de Mozambique (2021–2023) revela desafíos críticos, como la disminución de ingresos, vulnerabilidades tecnológicas, piratería digital y brechas significativas de competencias profesionales, aspectos evidenciados a través de los gráficos y matrices analíticas desarrollados. Los resultados indican que la adopción de una postura ambidiestra —que combine la exploración de nuevas tecnologías con la mejora de los procesos tradicionales— es fundamental para aumentar la relevancia de los medios, fortalecer la interacción con el público y garantizar prácticas periodísticas más sostenibles. El estudio concluye que el equilibrio entre exploration y exploitation es esencial para que las organizaciones periodísticas sigan siendo competitivas y resilientes, aprovechando las oportunidades digitales para reforzar su papel social, ampliar el acceso a la información y contribuir a la construcción de una sociedad más informada, justa y participativa.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Paulo Alberto Uache, Universidade São Tomás Moçambique – Moçambique

Soy Doctor en Gestión de Empresas por la Universidad de São Tomás de Mozambique (2021–2025), Máster en Contabilidad, Auditoría y Gestión por la Universidad Alberto Chipande (2017–2019) y Licenciado en Contabilidad y Auditoría por la Universidad Católica de Mozambique (2009–2012).

Soy Miembro Fundador y Contable Certificado por la Orden de Contables y Auditores de Mozambique desde su creación en 2008. Me desempeño como profesor universitario, impartiendo asignaturas como Contabilidad Pública, Contabilidad Financiera, Cálculo Financiero, Gestión, Auditoría Interna, Auditoría Financiera y Auditoría Fiscal.

También soy revisor por pares de la Revista Alba y autor de varias obras científicas en los ámbitos de la contabilidad, la auditoría y la gestión. He dedicado mi carrera a la formación de profesionales cualificados y al fortalecimiento de las buenas prácticas de gestión y contabilidad en el contexto mozambiqueño.

Citas

Alapekkala, O., & Risku, J. (2016). Software startuppers took the media’s paycheck: Media’s fightback happens through startup culture and abstraction shifts. [Paper não publicado].

Andriopoulos, C., & Lewis, M. W. (2009). Exploitation-exploration tensions and organizational ambidexterity: Managing paradoxes of innovation. Organization Science, 20(4), 696–717. https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0406

Barnard, S. R. (2017). The journalistic field in a time of mediatization. OSF Preprints. https://osf.io/

Birkinshaw, J., & Gupta, K. (2013). Clarifying the distinctive contributions of ambidexterity to the field of organizational studies. The Academy of Management Perspectives, 27(4), 287–298. https://doi.org/10.5465/amp.2012.0167

Cannaerts, N., Segers, J., & Warsen, R. (2019). Ambidexterity and public organizations: A configurational perspective. Public Management Review, 21(4), 509–532. https://doi.org/10.1080/14719037.2018.1500627

Cawley, A. (2018). Digital transitions: The evolving corporate frameworks of legacy newspaper publishers. Structural Health Monitoring, 17(3), 567–580. https://doi.org/10.1177/1475921717750047

Cerqueira, B. M. (2018). The journalists and a profession in mutation: The voices of the professionals of a Curitiba radio [Tese de doutorado, Universidade Federal do Paraná].

D'Cruz, M., Timbrell, G., & Watson, J. (2016). Strategy in a digital world. Palgrave Macmillan.

Gastaldi, L., Appio, F. P., Corso, M., & Pistorio, A. (2018). Managing the exploration-exploitation paradox in healthcare: Three complementary paths to leverage on the digital transformation. Business Process Management Journal, 24(5), 1200–1234. https://doi.org/10.1108/BPMJ-11-2016-0227

Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2009). Managing potential and realized absorptive capacity: How do organizational antecedents matter? Academy of Management Journal, 48(6), 999–1015. https://doi.org/10.5465/amj.2005.19573106

March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. https://doi.org/10.1287/orsc.2.1.71

Nölleke-Przybylski, P., von Rimscha, M. B., Möller, J. E., Voci, D., Altmeppen, K. D., & Karmasin, M. (2019). Patterns of structural and sequential ambidexterity in cross-border media management. Journal of Media Business Studies, 16(3), 174–195. https://doi.org/10.1080/16522354.2019.1643049

Oberlander, A. M., Röglinger, M., & Rosemann, M. (2021). Conceptualizing business-IT alignment in the era of digital transformation. Information Systems Journal, 31(1), 106–134. https://doi.org/10.1111/isj.12306

O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational ambidexterity: Past, present, and future. The Academy of Management Perspectives, 27(4), 324–338. https://doi.org/10.5465/amp.2013.0025

Ritter, T., & Pedersen, C. L. (2019). Digital transformation strategy: A case study at a Danish company. Journal of Business Research, 101, 553–559. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.04.037

Sefara, M. (2018). The innovation challenge for the South African newspaper sector. African Journalism Studies, 39(2), 85–102. https://doi.org/10.1080/23743670.2018.1470954

Singh, A., & Hess, T. (2017). How chief digital officers promote the digital transformation of their companies. MIS Quarterly Executive, 16(1), 1–17.

Souza-Zomer, T., Neely, A., & Martinez, V. (2020). A taxonomy of business models in the transition to circular economy: The transformation of the automotive industry. Journal of Cleaner Production, 276, 124259. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.124259

Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007

Úbeda-García, M., Claver-Cortés, E., Marco-Lajara, B., & Zaragoza-Sáez, P. (2020). Toward organizational ambidexterity in the hotel industry: The role of human resources. Cornell Hospitality Quarterly, 61(3), 310–325. https://doi.org/10.1177/1938965519895366

Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J. Q., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122, 889–901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022

Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003

Warner, K. S. R., & Wäger, M. (2018). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, 51(3), 389–405. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.07.002

Werder, K., & Heckmann, C. S. (2019). Ambidexterity in information systems research: Overview of conceptualizations, antecedents, and outcomes. Communications of the Association for Information Systems, 44(1), 500–531. https://doi.org/10.17705/1CAIS.04423

Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading digital: Turning technology into business transformation. Harvard Business Press.

Publicado

2025-12-10

Cómo citar

Uache, P. A. (2025). Ambidestreza corporativa y la transformación digital: Un análisis de la competitividad y el desarrollo de competencias en el futuro de la comunicación y el periodismo. ALBA, 1(10), 317–328. Recuperado a partir de https://alba.ac.mz/index.php/alba/article/view/506